Business Transformation
事業変革・成長支援
市場の変化を機会に変え、最適な成長戦略を提供
Business Transformation
市場の変化を機会に変え、最適な成長戦略を提供
急速に変化する市場環境の中、企業は従来の成功モデルを見直し、持続可能な成長を実現するための変革を迫られています。 事業モデルの進化は、競争力を再構築し、次世代の成長機会を切り拓く鍵となります。 私たちは、セールス・マーケティングの強化、エンジニアリング管理の改革、新規事業開発の実現に至るまで、包括的な支援を提供します。
かつて多くの企業を支えた事業モデルが、今では競争力低下の要因となる時代です。営業と製品企画の分離体制（製販分離）は効率的な組織形態であり、特定顧客への受注集中や主要産業へのリソース投入は、収益の安定と成長基盤を支える有効な手段でした。
しかし、デジタル化、製品ライフサイクルの短縮、顧客ニーズの多様化、グローバル競争の激化により、これらのモデルは通用しなくなっています。従来のスタイルへの固執は市場変化への対応を遅らせ、競争力を損なうリスクを高めます。
今まさに、新たな価値を生む柔軟な事業基盤への転換が求められています。
市場環境の変化が加速する中で、企業が競争力を維持するには、次世代の成長を見据えた具体的な解決策が求められます。 弊社は、セールス・マーケティング、エンジニアリング管理、新規事業開発など実践的な領域から、企業の変革と成長を全面的に支援します。
多くの企業で採用されてきた営業とマーケティングの分業体制は、かつて業務効率化の鍵でした。
しかし、変化の激しい市場では、この体制が情報分断を引き起こし、顧客の声（VoC）が事業戦略に活用されない要因となっています。
営業が収集した情報が製品企画や市場対応に結びつかず、意思決定の柔軟性を欠く状況を生んでいます。
弊社は、Dive / Deep Diveアプローチを用いて情報の流れを可視化・統合し、顧客中心の販売戦略へと進化させます。
デジタル活用を通じて顧客ニーズを的確に商品企画や営業活動に反映。市場対応力を強化し収益性向上を実現します。
受託製造のビジネスモデルは、発注者の仕様に依存した業務が中心となり、独自の提案力や競争力を高める機会を自ら放棄していることを意味します。
市場の多様化と製品ライフサイクルの短縮が進む中、プロセスを変革し、OEMからODM、さらにシステムインテグレーターへ進化することが有効と言えます。
弊社は、フロント・ローディングやモジュラー設計を導入し、設計品質と製造効率を向上。
また、プロセス標準化により、QCD（品質・コスト・納期）の最適化を支援。さらに、デジタルを活用したシミュレーションやプロセス管理により、競争優位性を強化します。
多くの企業が、新たな成長機会を模索する中で、次の一歩を踏み出すための明確な方向性を見いだせずにいます。
競争環境の激化や市場環境の複雑化により、保有技術をどのように活用し、新市場で競争力を確立するかという課題が露呈しています。
弊社は、開発パートナー構築からデジタル対応、マーケティングまでを包括的に支援。ターゲット市場を明確化し、デジタルプラットフォームを活用した情報発信を実施します。
さらに、KOL（キーパーソン）や共創パートナーとの連携を強化しながら、技術開発と市場展開を効果的に進めることで、新市場での競争力を確立し、事業多角化を実現します。